公司召开第二季度暨上半年生产会
2020-07-27 09:46:51 来源:

7月25日,公司第二季度暨上半年生产会在四川分公司召开。公司生产副总经理李正常、各分公司大生产体系分管领导及公司、分公司各部门负责人等50余人参加会议。

会上,公司工程部、物资部、安全部、科技部负责人分别对二季度检查情况做了通报,对梳理出的共性问题提出了整改建议,并对下半年重点工作进行部署。重点强调要在新开项目策划管理、分包分供考察入库专项工作、回访工作、农民工工资支付及实名制管理、履约兑现环境管理、重点工程管理、标准化1.1贯彻执行以及创优观摩方面加大管理力度。

各分公司生产副总分别对部门及各自单位上半年分公司生产管理工作进行总结,内容涉及履约管理、生产资源管理、安全管理、收付款情况等,并对下半年工作安排进行汇报。

最后,与会人员对分包管理的引进、使用、评价和分级工作方面做了全面讨论。李正常指出,在项目分包管理中,从源头上要做到“项目任务分配真招标,劳务队伍真评价”,必须要从分供商考察、入库等重要环节储备充足的分供资源,坚持合作共赢、优胜劣汰的管理原则各分公司、项目部要认真学习和贯彻执行局“6+2”专项行动,做到分公司层面的“四全一化”和项目层面的“六真一创”,共同推进基础管理能力提升。(牛鹏辉)

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